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戦略的トップ交代 成功の遺伝子をつなぐ

戦略的トップ交代 日沖健　著

日沖健　著

発売日：2001.09.25
定価：1,980円
サイズ：四六判
ISBNコード：4-7571-2073-7

品切れ

この本の内容

企業戦略とトップ交代の関係を整理し、そのために必要な経営者の育成、交代、サポートをおこなう組織とメソッドを解説する。規模の大小ではなく「成功の遺伝子」をつないだ組織だけが21世紀に勝ち残ることができる!

目次

第1章 トップ交代が企業を活性化させる
　　　重要性を増す経営者の役割/過去の成功体験が改革を阻害する/パラダイム
転換に最も有効な手段/トップ交代における成功とは何か/ほか
第2章 トップ交代を立案する
　　　単なる人選ではない/事業ドメインを決定する/事業環境と自社のポジショニングを明らかにする/ほか
第3章 後継者を育成・選定する
　　　選定に基準はあるか/理想のタイプは存在するか/五年以上の育成が必要/
他社修行と部門ローテーション/GE、モトローラ、IBM、ソニーの事例/ほか
第4章 トップを支えるマネジメント・チーム
　　　忘れられた課題マネジメント・チームの構築/名経営者と名補佐役/常務会は
マネジメント・チームと呼べるか/社外の人材の起用/現在のナンバー
ツーをどう処遇するか/引退したトップは後継者、マネジメント・チームをどう支援するか/ほか
第5章 ステイクホルダーのためのトップ交代
　　　誰が計画を立案するか/社外取締役に権限委譲すべきか/アメリカでもコーポレート・ガバナンスは
頭痛の種/経営者よりも株主が問題/カルパースをどう理解するか/市場型監視とIR/ほか

著者紹介

日沖　健(ひおき　けん)
日石三菱株式会社IR室主事、中小企業診断士・日本経営分析学会会員
1965年愛知県生まれ。
慶應義塾大学商学部卒。米Arthur DLittle Of Management修了(MBA)。1988年日本石油(現日石三菱)入社後、主に財務部門・経営企画部門、シンガポール海外現地法人などに勤務する。IR室の立ち上げに伴い、2001年7月より現職。一方で経営戦略・財務管理の調査研究もおこなっており、
主な著書に『コンサルタントを使って会社を変身させる法』、翻訳に『ハイインパクト・コンサルティング』などコンサルティング業務に関する著作、学会発表多数