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金融大統合時代のIT戦略 

金融大統合時代のIT戦略 田沢務　著

田沢務　著

発売日：2006.02.23
定価：2,640円
サイズ：四六判
ISBNコード：4-7571-2175-X

品切れ

この本の内容

システムエラーによる不祥事を避けたい。経営をスリムにしたい。シンクタンクでの 実務経験をもとに、コンサルティングの現場から感じたIT投資失敗の問題点を整理 し、効果的・効率的IT投資とは何かを提言する。

目次

第1章　ITで何ができるか
　　　1　取引のオンライン化
　　　2　事務の効率化
　　　3　取引先の事務の効率化
　　　4　取引先の業務の活性化
第2章　ITプロジェクトはなぜ失敗するのか:現場から見える本質的問題
　　　1　みずほ―――システム統合失敗の教訓 　　　2　プロジェクトはなぜ失敗するか 　　　3　失敗の前兆をいかに読むか
第3章　銀行業界のIT投資に何が起こっているか
　　　1　収益拡大か経費削減か
　　　2　ITにかけている費用はどれくらいか
　　　3　IT費用に何が含まれるか 　　　4　物件費とIT費用
　　　5　IT費用の経営指標
　　　6　地方銀行のシステム共同化の動き
　　　7　大手地方銀行の選択のシナリオ
　　　8　メガバンクの動き
第4章　地銀のトップはいかにして次期システムに踏み切ったか
　　　1　広島銀行のシステム共同化
　　　2　百五銀行の次期システム
　　　3　静岡銀行の次世代システム
第5章　経営トップのIT投資を成功させる条件
　　　1　次期基幹システムの条件
　　　2　コンサルタント選択の条件
　　　3　こんなITベンダーは避けよ
　　　4　経営トップの問題意識
　　　5　ITシステム成功への三つの留意点
おわりに

著者紹介

田沢　務(たざわ　つとむ)
昭和29年生まれ。
1977年、東北大学電子工学科卒業。
野村総合研究所上席コンサルタント、米国野村総研副社長を歴任し、2003年4月、コンサルティング会社代表。その他いくつかのコンサルティング会社、システム開発会社の社外取締役、監査役、顧問を兼任。金融業界のIT戦略では、25年以上の経験があり、ウォール街、日本の金融業界に幅広いネットワークを持つ。大手金融機関の経営者、IT担当役員へのコンサルティング、アドバイザリーサービスの実績は多数。