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戦略的事業撤退 

戦略的事業撤退 日沖健　著

日沖健　著

発売日：2002.05.30
定価：2,200円
サイズ：四六判
ISBNコード：4-7571-2084-2

品切れ

この本の内容

GM、ダイエー、3M、キャノン、松井証券など、数々のケーススタディをもとに、積極的撤退を目指す戦略思考、事業選別撤退実施の留意点、トップの役割などを明らかにし、日本企業の経営革新を提唱する。

目次

はじめに　撤退戦略の時代
　1　掛け声倒れの「選択と集中」
　2　撤退には戦略思考が必要だ
第1章　撤退の戦略思考
　1　撤退なしに企業の存続はない
　2　需要減退型・競争敗退型から戦略的撤退へ
　3　ポートフォリオ経営による事業構造の転換
第2章　事業の選別と撤退の実行
　1　事業選別は未来の判断
　2　事業選別のプロセスと留意点
　3　撤退手法と実施
第3章　組織内のコミュニケーションが成否を決める
　1　組織が最大の阻害要因
　2　組織から情報を吸い上げる
　3　戦略を組織に浸透させる
第4章　撤退戦略とトップの役割
　1　撤退戦略はトップの最も重要な仕事
　2　撤退を可能にするトップの資質
　3　「社長プロジェクト」の暴走を防げるか?
　4　本物のトップが日本を変える
おわりに　撤退から創造へ

著者紹介

日沖　健(ひおき　けん)
日石三菱株式会社IR室主事、中小企業診断士・日本経営分析学会会員
1965年愛知県生まれ。
慶應義塾大学商学部卒。1988年日本石油(現日石三菱)入社後、主に財務部門・経営企画部門、シンガポール海外現地法人などに勤務する。IR室の立ち上げに伴い、2001年7月より現職。一方で経営戦略・財務管理の調査研究もおこなっており、
著書に『コンサルタントを使って会社を変身させる法』(同友館、2000年)、翻訳に『ハイインパクト・コンサルティング』(同友館、1999年)などがある。