書籍出版
戦略的トップ交代 成功の遺伝子をつなぐ
発売日:2001.09.25
定価:1,980円
サイズ:四六判
ISBNコード:4-7571-2073-7
品切れ
この本の内容
企業戦略とトップ交代の関係を整理し、そのために必要な経営者の育成、交代、サポートをおこなう組織とメソッドを解説する。規模の大小ではなく「成功の遺伝子」をつないだ組織だけが21世紀に勝ち残ることができる!
目次
第1章 トップ交代が企業を活性化させる
重要性を増す経営者の役割/過去の成功体験が改革を阻害する/パラダイム
転換に最も有効な手段/トップ交代における成功とは何か/ほか
第2章 トップ交代を立案する
単なる人選ではない/事業ドメインを決定する/事業環境と自社のポジショニングを明らかにする/ほか
第3章 後継者を育成・選定する
選定に基準はあるか/理想のタイプは存在するか/五年以上の育成が必要/
他社修行と部門ローテーション/GE、モトローラ、IBM、ソニーの事例/ほか
第4章 トップを支えるマネジメント・チーム
忘れられた課題マネジメント・チームの構築/名経営者と名補佐役/常務会は
マネジメント・チームと呼べるか/社外の人材の起用/現在のナンバー
ツーをどう処遇するか/引退したトップは後継者、マネジメント・チームをどう支援するか/ほか
第5章 ステイクホルダーのためのトップ交代
誰が計画を立案するか/社外取締役に権限委譲すべきか/アメリカでもコーポレート・ガバナンスは
頭痛の種/経営者よりも株主が問題/カルパースをどう理解するか/市場型監視とIR/ほか
重要性を増す経営者の役割/過去の成功体験が改革を阻害する/パラダイム
転換に最も有効な手段/トップ交代における成功とは何か/ほか
第2章 トップ交代を立案する
単なる人選ではない/事業ドメインを決定する/事業環境と自社のポジショニングを明らかにする/ほか
第3章 後継者を育成・選定する
選定に基準はあるか/理想のタイプは存在するか/五年以上の育成が必要/
他社修行と部門ローテーション/GE、モトローラ、IBM、ソニーの事例/ほか
第4章 トップを支えるマネジメント・チーム
忘れられた課題マネジメント・チームの構築/名経営者と名補佐役/常務会は
マネジメント・チームと呼べるか/社外の人材の起用/現在のナンバー
ツーをどう処遇するか/引退したトップは後継者、マネジメント・チームをどう支援するか/ほか
第5章 ステイクホルダーのためのトップ交代
誰が計画を立案するか/社外取締役に権限委譲すべきか/アメリカでもコーポレート・ガバナンスは
頭痛の種/経営者よりも株主が問題/カルパースをどう理解するか/市場型監視とIR/ほか